30 Декабря 2020 | 16:40

Представители рекламного и медиа рынка Центральной Азии кратко о 2020 годе

2020 год был очень запоминающимся. Начался он с локдауна, закончился падением экономики. Руководители крупнейших медиа и рекламных холдингов Узбекистана, Казахстана и Кыргызстана поделились своим видением трендов уходящего года. AdIndex Asia задал всего один вопрос: «Чем стал для вас 2020 год, его плюсы и минусы?». Честно говоря, мы не ожидали особых восторгов, всем пришлось работать в сложных условиях пандемии. Но и пессимистов среди нашей аудитории не нашлось.

image

УЗБЕКИСТАН

Маркетинг директор IMS Uzbekistan Елена Пивоварова

2020 год для всех был вне стандартов и стабильности. И это открыло мощный импульс к изменениям и трансформации, свежему взгляду на бизнес и маркетинг. Мир наполнился новым смыслом и стал человечнее.

 

Генеральный директор рекламного агентства Branding Management Group Реджеп Латыпов

Минусы 2020 очевидны: тревога, неопределённость, уменьшение социальной жизни. Плюсы же 2020, как ни странно, прочно связаны с вышеизложенными негативными явлениями. Тревожность и неопределённость – заставила сконцентрироваться на самом важном. Социальное дистанцирование помогло усовершенствовать удаленную работу офиса. В личном пространстве – больше ценить общение с родными и близкими. В бизнесе же пандемия помогла понять – кто способен гибко и оперативно подстроиться под ситуацию, а кто живет вчерашним днем.

Руководитель рекламного холдинга Ledokol Group Дильшод Музаффаров

Бесспорно 2020 год стал годом роста дижитал рекламы в стране. Хотел бы также отметить стратегически правильно решение многих рекламодателей продолжать инвестировать в ТВ рекламу во время локдауна. Показатели продаж наших клиентов к концу года лишь подтверждают эти слова.

 

Генеральный директор рекламного агентства McCANN Tashkent Эльяр Калджанов

Из-за пандемии и возникших ограничений не состоялось много интересных, запланированных event проектов. Были определенные неудобства, связанные с выстраиванием рабочих процессов в период локдауна. Но, как известно, любой кризис – это отличная возможность критически оценить свои возможности, перестроить мышление, подстроиться под существующие реалии. Кризис 2020 года научил нас быть еще более мобильными и гибкими, быстрее реализовывать краткосрочные стратегии с использованием новых форматов коммуникации.

Генеральный директор рекламного агентства Get Digital Ян Якименко

Наше агентство располагает одной из самых крупных видеосетей в России и СНГ. Мы начали активно работать над проектом выхода на рынок Узбекистана в начале 2020 года, это как раз совпало с началом пандемии. Каких-то особых сложностей мы не ощутили. Над проектом работали программисты, дизайнеры, веб-разработчики. Это были удаленные сотрудники, и сам я тоже работал из дома. Всем было комфортно, можно сказать, что пандемия в тот момент прошла мимо нас.Мы не увидели, что где-то стали ниже цены на услуги, которые нам пришлось покупать или освободилось много хороших специалистов. Хорошие специалисты без работы не остаются даже в кризис. Возможно, плюсом можно назвать то, что в этом году не было как такового сезона отпусков и все нужные нам люди всегда были доступны.

Медиадиректор рекламного агентства MCA Advertising Сергей Фырлин

Положительная динамика как всего медиа рынка, так и нашего агентства не может не радовать, но период инвестиций рано ли поздно сменится периодом «сбора урожая». Мы с большой надеждой ожидаем качественного скачка на потребительском рынке, который в свою очередь невозможен без роста экономики в целом. 2021й год будет для нас годом еще больших изменений, новые технологии стучатся в все сферы бизнеса и клиенты ждут от нас чего-то нового, нам будет, что предложить им кроме лучших цен и грамотных стратегии.

Директор маркетингового агентства DE FACTO Азиз Буриев

2020 год стал для нас непростым, но, тем не менее, он многому научил нас и позволил переоценить многое в работе нашего агентства.Прежде всего мы осознали, что многие процессы вполне осуществимы в режиме онлайн. Переговоры, встречи с клиентами, собрания и даже проведение ряда исследований вполне возможны, используя уже популярные у нас программы zoom и teams.И все же, в период повсеместного локдауна, множество перспективных проектов пришлось приостановить либо перенести их на более поздний срок.Самым главным достижением мы считаем то, что нам удалось сохранить наш штат и объемы текущих проектов в 2020 году.

Председатель Национального маркетингового центра Диёр Мирзаахмедов

Для Национального маркетингового центра 2020 год стал годом трансформации в новой реальности. Мы сумели провести наши основные события Маркетинговый форум Makon, Ташкентский фестиваль рекламы TAF! и премию «Бренд года» в онлайн формате. Создали крупнейшую базу маркетологов страны для рекомендации нашим членам ассоциации и другим компаниям.

Управляющий директор ритейла Eurasia Group Паскаль Пуйе

Сложно говорить о плюсах 2020 года, но он заставил нас задуматься о корректировке нашего ритма жизни. В профессиональном плане мы думали, как быстро реагировать на изменения рынка, меняя наши стратегии развития и делая акцент на электронной коммерции. Таким образом, плюсом стало обретение навыков в налаживании быстрой обратной связи, гибкости и понимания ценности времени. А минусом - отсутствие человеческого контакта.

 

КЫРГЫЗСТАН

 

Генеральный директор рекламного агентства Quattro Media Bishkek Наталья Поживилова

2020 год, это год трансформаций. Трансформация бизнес-подходов, стратегического планирования медиаканалов. Девальвация валюты и Covid оказали негативное влияние на стабильность рекламных бюджетов, годовое планирование трансформировалось в лучшем случае в квартальное планирование. Тем не менее вся эта ситуация привела к плюсам: возникшая острая необходимость пересмотра подходов к планированию кампаний, используя более гибкие инструменты, стимулировала сотрудников компаний к повышению квалификации. Произошел рост в использовании электронных платежей, e-commerce. Огромная доля населения преодолело барьер недоверия к электронным платежным системам (карты, кошельки).

 

КАЗАХСТАН

 

Директор селлера телерекламы IMS Kazakhstan Дильмурад Рахимов

Неожиданно, этот год оказался годом больших испытаний. Мы проверили на прочность наш бизнес, сфокусировались на главном, встряхнулись и стали сильнее. Еще важнее для нас стали отношения с клиентами, давними партнерами. Высокий уровень доверия оказался особенно важным в сложной ситуации, когда нужно было принимать быстрые и часто неочевидные решения. Научились находить выход в, казалось бы, неразрешимой ситуации и искать компромисс там, где его не было. Я не согласен с тем, что надо пропустить 2020 год и забыть о его существовании. Уроки, которые мы прошли, будут очень полезны для всего медийного рынка Казахстана в будущем. Медиа бизнес получил прививку, стал прагматичней и прошел стресс-тест на выживание.

Совладелец группы компаний DASM Антон Буравлев

DASM Group – крупнейший рекламно-коммуникационный холдинг в Казахстане и Центральной Азии. В холдинг входит 14 компаний и каждая пережила год по-своему. Конечно, всем было сложно. Мы учились адаптироваться. Мы смогли сохранить людей – считаю, что это наше главное достижение. Еще этот сложный год развил новые формы коммуникаций. Стало больше онлайна. Оказалось, что можно прекрасно работать на «удаленке». Digital сегмент в этом году рос очень сильно, и в перспективе, думаю, реклама в digital окончательно обгонит традиционные коммуникационные каналы. В новом году хотелось бы немного стабильности, роста экономики и возрождения деловых процессов в стране.

Коммерческий директор «31 канала» Гульжан Жаменкеева

Рынок ТВ рекламы в Казахстане показал не столь плохую динамику, как мы прогнозировали в конце первого квартала. Предполагаем, что падение рынка ТВ рекламы составит -7-8% по отношению к 2019 году, что сопоставимо с динамикой в России. IV квартал показал рост активности рекламодателей – как по прямой рекламе, так и по спонсорству. Это связано с отсутствием взрывной волны заболеваемости – как следствие, были меньшие ограничения для бизнеса. В 2020 году наибольшие потери понес малый бизнес, что негативно сказалось на локальной рекламе. Телевидение лучше остальных медиа проходит нынешний кризис. Думаю, в период пандемии ТВ вызывает больше доверия у населения. «31 канал» в 2020 году приспособился работать в условиях карантина, производил оперативно контент в соответствии с запросом аудитории – мы работали даже в условиях жесткого локдауна.

Соучредитель event-группы DPARTNERS Дана Орманбаева

Пожаловаться на то, что 2020 год «вероломно» разрушил нашу устоявшуюся бизнес-модель, мы не можем. Нас больше знают, как организаторов масштабных ивентов, но наш портфель – многовекторный. Когда всех изолировали на карантине, ивенты отошли на второй план, больше стало проектов по производству видеоконтента. Это – продашкн и PR. Поэтому мы переформатировали рабочие процессы, перевели всё в онлайн, тренинги, общественную работу тоже, даже текущие заказы на большие частные мероприятия перемоделировали и события заказчиков «провели». Вместо ивентов снимали клипы, фильмы, музыкальные номера. Сказать, что пережили кризисный период – нет, в нашей организации этого не произошло. Возможно, нас не стоит сравнивать с крупными корпорациями, но могу твердо сказать, что мы точно приобрели, а не потеряли.

PR-менеджер Huawei Device в Казахстане и странах Центральной Азии Мухтарали Ибраев

2020 год стал для нас показательным примером. Нам было необходимо переориентировать бизнес в online-продажи. Мы приняли новую маркетинговую стратегию, где наши покупатели заботятся больше о своем здоровье. Это поспособствовало тому, что мы начали продавать новые носимые продукты, такие как Huawei Watch GT2 Pro и Huawei Watch Fit с функцией определения кислорода в крови или SPO2. В период пандемии потребность людей в отслеживании важных параметров самочувствия обострилась, часы были высоко оценены и очень быстро разошлись в массы. В Казахстане продажи новых часов Huawei Watch GT2 Pro, к примеру, достигли рекордной отметки — они были распроданы в первые три недели после поступления в магазины.

Директор агентства Change PR Kazakhstan Тариель Джалаллы

Главным минусом уходящего года стало то, что сократились бюджеты на PR-услуги. По некоторым замерам, рынок PR-услуг упал на 20-40%. Особенно сильно это сказалось на компаниях, которые специализировались на offline-ивентах. Однако, несмотря на падение рынка, нам удалось сохранить штат и основных клиентов. Благодаря этому мы перенесли год без больших потерь, хотя почти 35% PR-агентств сократили штат и почти 40% агентств сократили зарплату своим сотрудникам. Главным плюсом стало то, что 2020 год определенным образом трансформировал PR -индустрию. Мы, и как многие другие PR-агентства, расширили спектр услуг, начали проводить online-ивенты, усилили работу в секторе digital-коммуникаций.

Генеральный директор Optimum Media Group в Центральной Азии Тарас Бойченко

2020 год сильно изменил мир вокруг нас и требования к коммуникационным, рекламным агентствам изменились соответственно. Для эффективной работы сейчас нужны, казалось бы, трудно сочетаемые качества: стабильность и устойчивость к стрессу, и при этом открытость всему новому и гибкость. Ещё более важными качествами стали любопытство, готовность тестировать и использовать новые технологии, data-решения. Очень важно находить баланс, не просто следовать новым, модным тенденциям, а находить максимально эффективные технологии, оптимальные решения для работы с Клиентами и для Клиентов. И наконец, понять, и, главное, принять, что мы теперь живём в другом, новом мире, и он не лучше и не хуже, он новый. А новый мир – это новые возможности, новые пути и новые результаты.

Директор по корпоративным коммуникациям BeelineКазахстан Елена Мухсинова

 Год новых возможностей и решений. Еще некоторое время назад было сложно убедить людей на всех уровнях, что эффективно работать можно откуда угодно. Одно удивительно – даже сейчас, после года удаленки во всем мире, я все еще встречаю недоумение, когда рассказываю, что приезжаю в офис один-два раза в неделю. Более того, так же работает вся моя команда, да и практически вся компания. Говорила об этом 5 лет назад и продолжу сейчас: эффективность сотрудника не зависит от просиженных «попочасов» в одном рабочем кресле. Благодарна этому году за то, что это стало очевидным гораздо большему количеству руководителей.То же самое могу сказать и об инструментах. Еще в марте 2020 перенести все мероприятия в онлайн было невероятно сложно из-за сопротивления как гостей, так и спикеров. Но уже через месяц количество вполне качественных онлайн-мероприятий превысило все возможные пределы, и вопрос перешел в плоскость «как завоевать внимание среди всего этого контента».

Категорийный директор RG BRANDS Айнура Баймагамбетова

Бренды RG Brands известны миллионам потребителей в России, Казахстане и Кыргызстане. Мы являемся официальным партнером PepsiСo International и Pepsi Lipton International на территориях Казахстана и Кыргызстана.Год раскрыл мой потенциал, как стратегического маркетолога. Он стал для меня сильной школой, уроки которой обязательно пригодятся в будущем профессиональном пути. Мной были разработаны модели развития портфеля, которые надолго останутся в практике нашей компании. Ранее я не руководила портфелем в кризис, и этот год предоставил мне такую возможность. В результате мы единственная компания на рынке коммерческих напитков, которая в этом году увеличила долю рынка!

Генеральный директор Центрально-Азиатской Рекламной Ассоциации Дана Дауленбаева

Подводя итог столь сложному уходящему 2020 году, хочется сказать ему спасибо. Да, пришлось пересмотреть планы, перенести региональный рекламный форум RAF, рисковать с отраслевыми digital-ивентами. Но мы сфокусировались на важном: на работе по либерализации рекламного законодательства в РК, на защите рекламного бизнеса, на формировании индустриальных стандартов и госстандарта по наружной, визуальной рекламе. Наконец, совместно с госорганами начали работу над требованиями по исполнению локального законодательства глобальными платформами. Не просто надеемся, а уверены, что положительные результаты большой работы в 2020-м мы будем «собирать» в ближайшие 2-3 года.

Основатель и руководитель Select Communication Group. Организатор Kazakhstan Media Summit, конференции контент-маркетинга Marcon, Astana Digital Forum, Ночи пожирателей рекламы в Казахстане Виктор Елисеев

Мы заканчиваем год достаточно хорошо. Это связано с тем, что у нас, кроме коммерческих есть общественно-политические проекты. А год в политическом смысле был богат на события. Если говорить по рекламному рынку в целом, то пострадали сегменты наружной рекламы, рекламы на радио. Предполагаю, что рынок телевизионной рекламы просел примерно на 10%, а весь рекламный рынок Казахстана – минус 20% можно прогнозировать, наверное. Но надо еще посмотреть на результаты четвертого квартала. Видно, что многие рекламодатели компенсировали летний и весенний простой, перенеся активности на осень. Значит, эти деньги будут компенсировать общий тренд падения рынка. В следующем году развиваться будет digital-сегмент, думаю, что основные бюджеты пойдут в контекстную рекламу и рекламу поисковых сервисов. Это реальная перспектива. Я не вижу никаких серьезных альтернатив, кроме digital-инструментов. Думаю, что крупный бизнес вернется в наружку и на радио. Следующий год тоже однозначно будет связан с коронавирусом, а это значит, что оптимизация коснется рекламных и маркетинговых бюджетов, а возможно и человеческих ресурсов. Не думаю, что будет рост – мы не пройдем так быстро коронакризис.

Основатель школы практической рекламы «А-3», официальный представитель Международного Фестиваля Креативности Каннские Львы в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане. Организатор ежегодного конкурса для молодых креаторов «Молодые Львы» в Казахстане и Узбекистане Асхат Ускембаев

Я верю в силу креативных идей. На мой взгляд, этот год многократно ускорил те изменения, которые неотвратимо должны были произойти: недобизнес или бизнес, который существовал не благодаря своему продукту или маркетингу, а вопреки ему, умер или ещё умирает. Сильные идеи, которые ждали своей реализации, получили мощный пинок к своему старту. Профессионалы, ценящие свое время, увидели, как ему можно придать больше ценности. Бренды, «ждущие новых цифровых форматов», получили их с лихвой – осталось только быстро использовать момент в свою пользу. И самое главное, на мой взгляд, бизнес осознал, что не низкая цена позволяет выжить в трудное время, а та самая добавленная ценность, которую необходимо создавать постоянно. Это и есть построение бренда. Ничего не изменилось с 70-х годов. История просто напомнила нам о самом главном. Я желаю читателям AdIndex Asia больше креативной смелости в новом 2021 году.