21 Октября 2021 | 10:20

Один день в FCB ArtGroup, или Как работает агентство с полуторавековой историей

В рубрике «День в компании» AdIndex Asia рассказывает о внутренней кухне рекламных и креативных агентств Центральной Азии. В этот раз мы посетили рекламное агентство с полуторавековой историей, которое «Каннские львы» считают сетью-2020/2021.

image

В рубрике «День в компании» AdIndex Asia рассказывает о внутренней кухне рекламных и креативных агентств Центральной Азии. Чтобы полностью проникнуться их рабочей атмосферой, понять, чем они дышат и вдохновляются, мы решили ходить к ним в гости: проводить с сотрудниками полноценный рабочий день, общаться и делиться самым интересным с вами.

В этот раз мы посетили рекламное агентство с полуторавековой историей, которое «Каннские львы» считают сетью-2020/2021.

Немного предыстории

FCB Art Group появилось в 2015 году благодаря присоединению турецкой ART GROUP  к крупной международной сети FCB. 

FCB (Foote, Cone & Belding) – глобальное коммуникационное агентство, основанное в 1873 году в Чикаго. Оно получило титул Adweek «Глобальное агентство года» в 2020 году и попало в топ-10 мировых агентств по мнению Ad Age в 2019 году. Имеет более 8 000 сотрудников в 109 офисах в 80 странах, компания входит в группу компаний Interpublic (NYSE: IPG).

ART GROUP основана в 1986 году в Турции, а ее филиалы находятся в Грузии, Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Украине, Пакистане и Ираке.

FCB ART GROUP открылось в Ташкенте в 2019 году. Основателем агентства и генеральным менеджером стал Шахрух Низамутдинов, который первой в команду пригласил бывшую сотрудницу по RC Cola Uzbekistan Саиму Джахангирову в качестве аккаунт- и диджитал-менеджера.

Утро

Рабочий день в компании начинается в 10 утра. Сотрудники приходят в офис, собираются, обустраиваются, и в 10.30 начинается еженедельный статус-митинг. 

Генеральный менеджер, арт-команда, аккаунты, диджитал-специалист и копирайтер обсуждают проекты и планы на месяц. Агентство начинает новую кампанию, поэтому все подключаются к обсуждению: какие баннеры использовать, с каким текстом, кто будет изображен на снимках и как.

Также команда обсуждает другие проекты с клиентами: чего они хотят и что им можно предложить. Иногда, чтобы понять, что имел в виду клиент в своем сообщении, ребята расшифровывают его все вместе. (То есть бывают такие комментарии клиента, что только коллективному уму посильно истолковать их.)

Все активно участвуют, сотрудники подкидывают идеи, распределяют ответственность, берут на себя посильные задачи, а что-то делегируют и отдают на аутсорс. Тем временем остальная часть команды – дизайнеры – тихо занимается своей работой в соседнем зале. 

Вместе они обсудили свои выходные. Например, сходили на тренинг и делились, что им понравилось, а что нет. 

Одним из последних крупных проектов компании является сотрудничество с Coca-Cola Uzbekistan в рамках их рекламной кампании на территории страны. Рекламная кампания должна не только соответствовать требованиям местного рекламного рынка и его потребителя, но и вписываться в глобальную концепцию продвижения бренда.

Coca-Cola совместно с казахстанским лейблом õzen запустила конкурс в Узбекистане, чтобы найти талантливых исполнителей для создания альбома. Подобная коллаборация между компаниями уже была этим летом в Казахстане. 

В августе уже отсняли несколько узбекистанских исполнителей. Идея была от агентства FCB ART GROUP, а клипы снимала продакшен-студия Abstract. Что у них получилось, можно посмотреть тут:

Телефонные разговоры с клиентами

У каждого клиента в процессе сотрудничества возникают крупные и мелкие вопросы, запросы, изменения в техническом задании и так далее – все это команда пытается решить в кратчайшие сроки, чтобы все оставались довольны. Более крупные вопросы выставляются на обсуждение командой.

Рабочий день забит не только задачами по проектам, но и разговорами по телефону с клиентами, заказчиками и региональными менеджерами.

В 11.00 прошел конфиденциальный зум-колл с клиентом, в котором Шахрух и Саима предложили несколько концепций для рекламной активности, заказчик и посредник озвучили свое видение кампании и обещали созвониться еще раз.

А вот в 12.00 был корпоративно-региональный meeting – собрание, на котором региональные менеджеры из Турции, Грузии, Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, Украины, Пакистана (этой страны нет) и Ирака обсуждали на английском с самыми разными акцентами проекты, над которыми работают. Они делились проблемами по ним и предлагали друг другу пути решения. Что интересно, Саиму назначили региональным аккаунт-директором в странах ЦА и Кавказа по брендам компании Unilever, поэтому в конце сессии глава компании предоставил ей отдельное слово, чтобы она высказала свое мнение и завершила собрание. 

В 15.30 был еще один звонок с местным продакшеном, в ходе которого обсуждали предстоящую съемку ролика, что на себя может взять их команда, а что нет. Некоторые задачи в ходе рекламной кампании являются довольно комплексными, и иногда приходится аутсорсить такие направления.

«Хорошо, что вы не пришли на прошлой неделе. У нас тут было как в «Волке с Уолл-стрит», – смеется Саима и вспоминает, как много было задач, которые нужно было выполнить одновременно, с учетом всех клиентских комментариев, да еще и в кратчайшие сроки. «По всему офису летала бумага и было очень «жарко».

Каждый понедельник FCB ART GROUP в своем аккаунте в Instagram выкладывает дайджест новостей о событиях мирового рекламного рынка. За этот фронт работы в компании отвечает копирайтер Камила Талипова, она на постоянной основе ведет эту рубрику, и мы этот процесс наблюдали воочию. За пару часов до конца работы она сверилась со списком задач на день и определила, сколько времени нужно уделить оставшимся. 

На обед ходят кто как. Кто-то заказывает в офис, кто-то идет в ближайшее кафе, а тут их много, а кто-то и вовсе с собой приносит. Периодически в компании устраивают тимбилдинги, которые сплачивают рабочую команду, например, недавно сотрудники были в караоке вместе с представителями лейбла õzen, а также после рабочего дня в офисе были организованы настольные игры.

Еще и курсы преподают

Помимо своей основной работы, главы FCB ведут курс по бренд-менеджменту в Alpha Education. Два раза в неделю после рабочего дня Шахрух, Саима и Азизбек читают лекции.

Прошел предпоследний урок по авторскому курсу «Бренд-менеджмент». В начале занятия профессионалы-учителя проверили домашки у всей группы. Они подготовили презентации по своим проектам и преподнесли их, как-будто стоят не перед учениками, а перед клиентами, потому что курс проходит по принципу 20% теории и 80% практики. Вторую часть лекции им объясняли коммуникационную стратегию, а закончился вечер обсуждением предстоящего выпускного группы. 

Агентство, кстати, находится в центре города, в одном из самых популярных бизнес-центров Ташкента – здании «Инконель». А офис их украшен выпуклыми наклейками с котиками, на кухне из фирменного синего узбекского чайника льется радужный чай (или, как мы прозвали, креатив) в такую же синюю с хлопком на боку пиалу. И это еще не все – стеллаж с кучей папок, скорее всего, важных документов и отчетов охраняет… большой синий глаз – кузмунчок. Это чтобы не сглазили. 

В целом у ребят очень дружная атмосфера, чем-то напоминающая семью, ведь даже те, кто присоединился к команде недавно, выглядели как будто в ней с самого основания. Даже спорят и шутят они, как братья и сестры. 

Агентство непрерывно растет и развивается, появляются новые клиенты и масштабные проекты. В связи с этим в данный момент вдобавок к существующему штату в 17 человек открыто еще две вакансии – копирайтер и дизайнер. Компания ищет людей, которые способны принести что-то новое в их работу. 

Подробности можно узнать, написав на эту почту: wt@fcbartgroup.com

 

Автор: Лия Янгуразова